想收益翻倍？那就把一个项目作出五、六、七、八种样子

何谓百废待兴？

打着“受疫情影响”旗子的不思进取，就是废。

因为疫情而停下的事情，现在加倍的干回来，就是兴。

我有一个朋友，本身是律师世家，在济南有一家不小的事务所，结果自己没有继承家业，反而干起了创投。

疫情结束之后引进了一个处置不良资产的项目；简单说，就是从法律允许的层面替债主去收债，然后从收回的债务里面拿一部分作为自己的佣金。

他们当然区别于你们听过或者遇过的那种第三方催收，不然我也没必要特意写出来。

首先，他们不接以网贷为主要形式的消费类债务催收，主要以线下的投资、经营类的实体债务为主。

其次，他们会为无偿还能力的欠债人，设计合理的“运作方案”。

什么是“合理方案”？

没钱还?我也不逼你，那双方坐下来聊一聊，让我知道你的现状、你的困境，让我清楚你具备什么能力，自己有什么资源，然后我们一起来商量对策：现在怎么破局，后面怎么翻身，最后怎么把钱还上。

其实这就很有意思了。

这里，我不讨论赌、意外和各种花销类贷款。

u1s1，真实场景下生意人的债务，多半是为了周转和投资。

遇到债务到期没能力偿还的，大概率是经营上的问题。

与其逼着他还债，那不如帮他的生意做一个复盘，看看还能不能抢救一下。

其实传统生意的问题概况起来就那么几项：业务单一、库存积压、管理臃肿、环境巨变、成本过高等等的。

传统的企业主么，他们从来不是不想转型，而是本身无能为力，好了，现在企业死了，那就姑且死马当活马医。

有人愿意来做这个事情：

成，还债顺理成章，顺便收获一位业务伙伴，你的雪中送炭他会记住一辈子。

败，本来就是死局，至少有人愿意用温和+互助的手段来处理这个问题，即便他的债务还不了也会心存感激，风水轮流转，谁知道以后谁帮谁。

到这里，你会反驳,因为从账面上算，做这个事情基本属于吃力不讨好，毕竟能起死回生的企业不多。

但事实是：不要忘记他的主业是创投。

目前看似在做不良资产处置，其本意却是在筛选暂时陷入困境的优质项目！

网上能查到数据，天使投资的失败率在95%~97%之间。

那么，盘活一个陷入困境的企业的成功率是多少？我确实不知道。

不过，我信奉球场上的一句话“只有努力防守的人，才会被晃倒”。

那么同理，只有不甘心安于现状的人，才会举债一搏。

这类人做事，我相信他们的专注度是和新晋老板有区别的。

即便是同一个项目，不同人操作，结果是不同的，至于成功率，我更愿意押注背水一战的那个。

给个真实案例吧:

北方一个3线城市，老板拥有一个服饰城，3层楼一共55间商铺，大部分入驻商户是做服饰批发。

因为疫情，整个商场到目前为止，都没有恢复，所以下面的商户损失挺大的，每户每个月8千到2万的租金不等，大环境如此，所以就联合不交租。

而商场本身，马上在今年7月份贷款到期，银行见状，几乎是不可能给他做贷款做资金过桥的。

租户欠商场钱，商场欠银行钱，商户需要商场给予一定的支持，商场目前就是得不到银行的支持，而银行就是看到租户不交租了所以断了资金过桥。

这就是一个死循环，没破局的办法，下一步做得开始做资产清算，其实就这个商场本身而言，算是一个比较好资产，但是三角债务最为致命。

这种现象太普遍了，商场拿不出一个好的解决方案，那么后果就是凉凉。

在我看来，只要做一件事，就能破局：

做商场的整体功能的转型和升级

1，把商场作为主体，去认定当地的创业示范平台。

当地确实有相关的政策：

这个商场，完完全全符合上面的申请要求。

本身每一个商铺的业主，都是所谓的入驻企业。

至于文件里面提到的“免费”、“低价”，完完全全可以用租户主张的疫情期间租金全免来抵消。

2，找对应事项来填充商场。

整个商场都是线下的服饰卖家，那加点什么好？

电商啊！

整个商场，摇身一变成为一个专业性的“电商孵化产业园”。

场地软硬件是现成的，入驻企业是现成的，货源是现成的，唯一需要投资的其实就是一个“电商培训老师”而已。

不是每一家服装店都能做成电商，但是每一家商户都愿意接受这个解决方案，那这样就行了。

3，巩固成果，解决危机。

不出意外，相关部门每年有一百万左右的运营费用。

不出意外，疫情之后，商户得到了转型指导，缓一口气，后续该交租交租，该上电商上电商。

不出意外，这个商场，可以打造成当地一个线上线下新零售转型的典范。

不出意外，都这样了，银行好意思不让商场资金过桥么？

一个项目处置的角度不一样，得到的东西也不一样。

像我们做的跨境电商，从疫情到现在，基本已经恢复到了去年同期的水平。

而下半年，都是电商的获利旺季，所以2020年的新一批电商项目招募，也会重新开启。

线上和线下加起来我大概接触过不下于500位学员，我经常会观察助教交上来的报表，发现一个比较有意思的现象：

同一个项目，不同的人就能做出不同的样子：

模式一：浅尝即止，开一个小店，店铺步入正轨之后，本职工作不丢，每天按时上货，出单就发货，一份能带来收入的兼职也算乐得自在。

模式二：一个店铺初尝甜头，索性多开几个店铺，要不全职做，要不就让身边的亲戚朋友帮忙做，其实总体来说收入还过得去。

模式三：整合自己的资源，不管是成立公司或者是电商类的联营、代运营可以说是做的风生水起，比较模式比较新潮。

模式四：自己店铺小成，略有见解，那就开班授课把，反正文案、资料全有，谁身边能没几个在找项目做的朋友呢？

模式五：希望做大，毕竟我这边产业园是怎么做起来的，全部我都分享过。

不同的人，结果就不同，而我们指导的培训内容全是一模一样的。

我能从部分人的身上看到我以前的影子，等我们义乌的货代公司弄好，我会邀请一部分学员到我的公司做客，毕竟很多东西，眼见为实。

有没有做的差的？

当然有，目前登记在册的2位。

平常从来不问，作业不做，直播不看，突然就咋咋呼呼说自己不赚钱，我这边有每个学员的档案和情况表，总之问心无愧。

而我的底气来源于我们持续一年的指导，助教每天的值守，有问必答，定期的店铺诊断，每月的直播大课。。。。。

每位助教其实都有一个小册子，会记录所有学员的提问、作业进度和店铺情况，我简单翻看一下，就知道某个学员目前走在什么模式之上。。。

我建过一个电商的答疑群，每天都有人抱着学习的目的加入，每天都有人觉得这个群没什么用而退出。

我很疑惑，为什么整天、整天的没有任何人主动问任何问题？

我知道大家希望看到的是什么样子，但我偏偏就不弄，毕竟哄小孩子不是我擅长的东西。

这种群，真垃圾。