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你的短板,其实没必要去补

下面这类问题,我遇到过好多朋友问我:

“我是做快消好,还是做贸易好?”

“我是报个培训班学短视频,还是去做微商?”

“我是去一线城市闯一闯,还是留在老家老婆孩子热炕头?”

……


其实这些问题,我能回答,但是我又没办法去回答,为什么?

站在我的角度,我立马就有答案,因为我知道我有什么能力,能干些什么,想要什么。

回答不了,是因为我不了解你的具体情况,没办法帮你做决策。

如果,非要我回答,那我的答案就是:“选择那个对你最有利的去做!”

现代社会不在乎你是否是全才,关键在于你是不是真正有才,不管你有什么样的才,只要别人没有而你有,别人短而你长,就可以找到发展的机遇和空间。

你的短板,其实没必要去补

1、你有什么优势

在学校那会,老师要求我们各科要均衡发展,不能偏科,比如,你语文特别好,数学特别差,结果总分你可能还不如语文数学都一般的人。

但是混社会,情况正好相反。因为社会分工已经很细了,你只要做你特别擅长的事情,其他的事,交给擅长的人去做就行了。

职场上,有的人ppt做得好,有的人马屁拍的好,有的人业务能力强,你的长处是什么?

做生意,做项目,你也要考虑你自己的长处在哪里。比如有的大老爷们非要做化妆品生意,我是不建议这样做。主要问题在于,你既不喜欢化妆,对这个东西也没啥研究,想做起来,很难。你只知道这个粉底液成本多少,利润多少,销量多少;但是你并不知道干皮的女人用这个是否拔干,油皮的女人用这个是否控油。

当然,有人会跟我说李佳琦的例子。李佳琦人家科班出身,又做过导购,比女人还懂化妆品,比女人还懂女人,这才是发挥自己所长。

你的短板,其实没必要去补

也有人会说:“我觉得自己啥都不行,没啥优势。”

我觉得是这样的,别人平均分80分,考到90分的那一科,可能是他的优势;你平均分50分,考到60分的那一科,就是你的优势。优势这个东西,不光跟别人比,也是跟自己比。

像我这种人,没上过大学,也没啥特长,我啥都不会,就会修电脑。这个也可以呀。谁家里电脑坏了,帮人家重装个系统,换个硬盘,推荐一下配置,弄好之后隔几天,再问问人家,电脑用着还好不,这也是挣表现的机会。


2、木桶理论

正常思维下,一个木桶能装多少的水,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

你的短板,其实没必要去补

根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:第一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。第二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。

确实!木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板,因为长的板子再长也没有用,水的界面是与最短的木板平齐的。

“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入,然而却被证明为正确的论断。


3、长板理论

所谓长板理论,就是在所有的木板中,你只要不断地使自己那根长板一直保持领先的优势,而其他的短板则由别的长板来替代,则会产生比一般个体更大的效能。

长板理论,也可以说是一种合作共赢的理念。

你的短板,其实没必要去补

特别是很多的新兴互联网企业或公司的发展模式,都是发起人先有一个金点子,或者是一项创新技术,再去寻找合作伙伴,

至于其他创建公司所需的人力、物力、财力、技术则由专门的人才去负责,这样就可以迅速组建一个产业公司。

百事可乐在中国的战略就是这样,所有的制作、渠道、发货、物流全部外包,只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌,仅仅做好品牌这个长板就好。

你喝的青岛啤酒,都来自你附近方圆100公里的啤酒厂,瓶子和盖子来自另外专门做瓶子和盖子的厂家,青岛啤酒公司本身做的,仅仅是拿出自己的配方,再贴上自己的标签而已。

淘宝只是做好了交易平台;小米做好了粉丝互动;腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。


4、做你擅长的

从前车马很慢,书信很远,一生只够爱一个人,意境很好,其实更多的还是当时的无奈之举。

在如今的互联网大潮之下,无论是电话、邮件、微信、钉钉、高铁、飞机、物流等等人与人、人与资源的连接非常方便,你所需要的功能,基本上都能够在市场中获得。

这代表着你所需要的功能不仅是从市场中获得,而且必须从市场中获得。

因为,自己做出来的功能,往往效率比不上专业公司,效率低,就会拖累整个公司的竞争力。在自己的核心业务之外,你不仅可以方便地对外寻求功能连接,而且必须对外功能连接。

公司发展如此,个人发展也如此!

人只要一做自己擅长的事情,那个状态就不一样了。自信、智慧、运筹帷幄,两只眼睛就会放光,你想想你打游戏的状态你就知道了。爽!


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文章作者:黄宇风

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